2017注會《戰略》知識點：如何判斷管理層主動、被動，革命性與漸進性
來源：東奧會計在線責編：高源2017-01-09 11:29:15
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具體怎么判斷管理層主動、被動，怎樣算革命性、怎樣算漸進性?
這四種變革的區分關鍵就是看管理層的態度和變革的程度。
如果管理層是迫不得已，就是不變革企業就不行了才進行的變革，那管理層的態度就是消極被動，反之是積極主動;
如果變革屬于循序漸進、小范圍的進行，就屬于漸進性變革。如果變革屬于大范圍、徹底的那就屬于革命性的。
當管理層主動進行變革，沒有等到企業不行了才進行，而且變革是循序漸進的，那就屬于協調變革;
當管理層主動進行變革，沒有等到企業不行了才進行，而且變革是大范圍、徹底的，那就屬于計劃變革;
當管理層迫不得已、不變革企業就不行了才進行得，而且變革是循序漸進的，那就屬于接受變革;
當管理層被動進行變革，不變革就會產生危機，而且變革是大范圍、徹底的，那就屬于迫使變革。
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