2016年注會《戰略》每日一練：縱橫向分工結構
來源：東奧會計在線責編：笑靨如花2016-07-31 16:35:52
【東奧小編】2016年注冊會計師考試已經進入強化沖刺階段，考生在對知識點掌握的基礎上更要通過做題來加強對知識點的深度理解，并學會舉一反三。東奧會計在線將在網站為考生們提供每日一練的習題，每天更新，以幫助學子們更好地復習！祝大家在CPA備考之路上腳踏實地，輕松過關。
多項選擇題
某公司原本擁有三個產品事業部，每個事業部只有一條產品線，但是通過收購另兩家公司，企業不斷擴張產品線。該公司的結構變成了擁有三個事業部，每個事業部都有多條產品線。目前該公司的組織結構的優點有( )。
A.便于企業持續成長
B.首席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕
C.能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較
D.產品主管與區域主管之間的聯系更加直接，從而能夠做出更有質量的決策
A B C D E F
【正確答案】 A, B, C
【知 識 點】縱橫向分工結構
【答案解析】
本題考察的是M型組織結構的優點。M型組織結構的優點：(1)便于企業的持續成長;(2)由于每一個事業部都有其自身的高層戰略管理者，因此首席執行官所在的總部員工的工作量會有所減輕;(3)職權被分派到總部下面的每個事業部，并在每個事業部內部進行再次分派;(4)能夠通過諸如資本回報率等方法對事業部的績效進行財務評估和比較。由于M型組織結構的組織層次更多，所以主管之間聯系沒有更加直接，而產品主管與區域主管是矩陣制結構的特點，所以選項D不是該公司組織結構的優點。
“有志者，事竟成”，每一個不甘于平庸，敢于拼搏的人生都不會被辜負。注會考試，也許只是你生命中的一段經歷，但一定會因為你的努力而變成濃墨重彩的一筆，成為難忘的記憶。
相關文章
津公網安備12010202000755號